聚沃贸易 了解团队的情况

还是以了解为主，主要分四个方面，即：上级、平级、部门主要目标、工作工序。这里我就发出N多个“灵魂拷问”给到大家吧！

你所需要了解你的直接上级、间接上级是谁？

不同上级之间的权力有哪些区别？

谁负责你的工作安排、绩效考核、薪资调整？

有些时候，你的上级只负责安排和指导你工作，而考核只有建议权，考核决定权和薪资调整决定权在间接上级那里。

你所需要了解在团队里最优秀的同事是哪一位？

他有哪些闪光点？

为什么会受到上级的喜爱？

你与他之间是否存在很明显的差距？差距主要是什么？

你所承接的工作与之是否有承接关系？

你的工作主要是支撑其中的哪一点？

哪怕是在一个小团队内，对工作也是有区分的，有些是重要业务，有些是边缘业务。

团队里的工作流程，上游和下游是什么？

比如：软件开发的工程师，上游是产品规划的需求设计完后再开始，下游是到测试团队进行测试。

了解好团队里的工作配合模式，会更好地让你知道到了什么阶段，工作应该到谁负责，自己该在什么时间介入和做配合。