广东酱王国际 明确管理范畴

首先，我们需要清晰地界定管理者需要管理的内容，即“管哪些”。主要指系统架构的规划与模块的划分。比如管车辆、管企业、管合同、管人员等，确定系统的基本轮廓。

需要注意的是，我们在规划模块时，我们应遵循结构化思路进行梳理，比如按照业务逻辑进行梳理，在业务的上游先有收集企业和车辆，中间是合同过度，下游是产废单位，所以先梳收集模块、车辆模块再梳理合同模块最后是产废单位，循序渐进。

通过结构化梳理，我们不仅能确保内容的全面性，还能避免遗漏，使系统框架更加稳固。